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董明珠:共享只是营销模式,不能取代产品和制造
发布时间:2021-12-13 20:24
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本文摘要:格力董明珠讲“中国生产”:市场中“劣币驱赶良币”现象获得遏止)新华社深圳7月19日电 题:格力董明珠讲“中国生产”:市场中“劣币驱赶良币”现象获得遏止新华社“新华视点”记者蔡国兆、周科如何避免经济“脱实向虚”?如何打造出更加优化的营商环境?如何让“中国生产”向“中国智造”转型升级?日前,“新华视点”记者独家采访了格力电器董事长董明珠。讲现状:“劣币驱赶良币”现象获得遏止记者:你如何看来和评价当前中国制造业现状?董明珠:中国制造业几经风雨,正在踏入新阶段。

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格力董明珠讲“中国生产”:市场中“劣币驱赶良币”现象获得遏止)新华社深圳7月19日电 题:格力董明珠讲“中国生产”:市场中“劣币驱赶良币”现象获得遏止新华社“新华视点”记者蔡国兆、周科如何避免经济“脱实向虚”?如何打造出更加优化的营商环境?如何让“中国生产”向“中国智造”转型升级?日前,“新华视点”记者独家采访了格力电器董事长董明珠。讲现状:“劣币驱赶良币”现象获得遏止记者:你如何看来和评价当前中国制造业现状?董明珠:中国制造业几经风雨,正在踏入新阶段。格力电器有两个最重要时间节点:一是1995年学会了确实的营销;二是2005年打开技术突破大幕,公司开始研发享有自己核心技术的压缩机、电机。特别是在是2012年,我们技术人员思维发生变化,设计理念发生变化,生产出有更加多好产品。

目前还培育了一支将近万人的研发队伍。格力是时代的缩影。“中国生产”从仿效到建构,从形式自学到本质创意,正在再次发生日积月累、潜移默化的变化。

2016年,格力电器构建净利润154.21亿元,同比减23.05%。今年一季度净利润40.15亿元,比上年同期快速增长27.06%。这些都是技术突破带给的红利。除了格力外,中国还有许多优秀企业都在创意,在引导市场。

从近几年的发展曲线看,中国经济在渐渐逆好。我印象中,今年中国民间投资转暖,吸收外资的规模和结构都很平稳并在向好。

有可能,“冬天”在过去,而且我们在“冬天”也没歇着,累积了很多能量。记者:你指出中国制造业有哪些向好的趋势和苗头?董明珠:“中国生产”首先在品质掌控上获得了极大突破。

有段时间“中国生产”在世界上印象不欠佳,是一些不当企业粗制滥造、偷工减料导致的,甚至样品跟成品不完全一致,影响了形象。现在市场中“劣币驱赶良币”现象早已获得了遏止,品牌意识、精品意识早已开始渗透到企业的骨髓里。

这是第一个好的现象。第二个好的现象就是指追随南北引导。

我们做到制造业的,这些年感觉深达的是,做到追随型企业是没市场话语权的,不能拼成成本拼成价格,而现在我们开始培育一个市场,引导一个市场。格力的研发方向是要研发出有节约资源、减少环境影响、实实在在提升消费者生活品质的技术。

从整个国家来看,更加多的企业早已踏上了某种程度的道路。我忘记有个调查,10年前消费者最接纳的中国生产产品是玩具、打火机、衣服等小商品,现在是家电、手机、航空航天设备和高铁等。

这解释什么,“中国生产”在不断进步,大大高端化。这种变化是日积月累的,却又是颠覆性的。

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讲面对问题:人才、企业诚信和技术是关键记者:你指出“中国生产”面对的问题是什么?董明珠:首先,我实在是人才培养。企业在转型升级的过程当中,技术创新十分最重要,而要想要掌控核心技术,最关键的是人才。人才培养,不是全然的多付薪酬,更加必须营造一个人才茁壮的环境。第二个是企业家的诚信和责任。

过去我们是出口大国,但不是出口强国,为什么?是因为大多数企业贴牌生产,逐利而行。什么叫企业家?不是你享有一个企业就是企业家,确实的企业家是有情怀的,有社会责任感的,是能为社会发展带给正能量的。有一段时间,由于制造业转型升级得到及时的报酬,一些企业之后“脱实向虚”,有的瓦解主业做房地产,有的为了故事、为了规模而收购。

当然,我不是说道收购很差,但是很多收购并没带给生产力的提升。作为有责任感的中国企业家,应当思维“中国生产”将不会给社会、国家带给什么转变。过去谈让一部分人先富起来,现在企业家应当让更加多人富一起,这是企业家的方向,让更加多人生活得更佳,这是企业家的责任。

另外就是技术问题。以前中国没电饭煲的时候,我曾多次去国外卖过,因为它熬出来的米饭知道爱吃,这让我们看见了自己缺什么,所以我们下力气自己研发电饭煲。对于国外先进设备技术,我并不赞成出售,但是要坚决回头自己的道路,要不愿用一种挑战和冒险的精神去做到一件事。讲创意:不应当为了政府补贴创意而去创意记者:创意是近年来“中国生产”提及最少的词之一,你如何看来创意?董明珠:我指出企业确实的创意要以消费者为导向,产品要以消费者的市场需求为标准来设计生产。

我们不应当为了政府补贴创意而去创意,而是要根据市场、用户、服务对象的市场需求来做到创意。比如说空调,以前一开有冷风就讫,但现在敢了,要让用户舒适度,这是第一点。第二要节约能源,用空调最差一分钱不花上。

所以我们研发的光伏空调卖给了全世界。你享有独特的技术,别人没,这就是你的创意。

所以创意不是追随,而是突破,是对自我的挑战。记者:你怎么解读“互联网+”?你曾说道过“马云离开了我活不了,我离开了马云再不活”,为什么这么说道?董明珠:随着信息科技的迅猛发展,互联网对人们工作和生活的影响更加浅。格力在坚决推展制造业转型升级的同时,也大力亲吻互联网。

我们生产的大数据、管理行政系统大数据、技术研发大数据都是依赖互联网构建的。但互联网只是一种工具,它离开了我敢,我离开了它,无非是艰辛一些了。

如果没产品做到承托,一切都会一回合。现在市场上分享很热,我指出分享只是一种营销模式,无法代替产品,代替生产。

讲未来:智造和融合是两个最重要方向记者:你实在“中国生产”的未来方向是什么?董明珠:“中国生产”有一个最重要方向——智造,什么供应链协同、柔性化生产,都还包括在里面,这是我国制造业由大变为的必由之路。你们都告诉我投资了银隆,我为什么坚决做到这个事?因为银隆不仅是电动车,还是一个移动智能终端,是未来智能家居的构建端口,是一个风口。“中国生产”还有一个方向,就是融合。未来的生产应当构建营销、研发、供应链、生产等流程仅有价值链的切断和融合。

这种融合很多是跨界的。对于格力来说,银隆的储能技术能老大企业关上另外一扇门。格力做光伏技术,是想要给消费者获取绿色、节省的家电。

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银隆的储能、节约能源技术优势和格力的未来发展不存在可以意识到的密切相关性。记者:那么这个进程中什么是最重要的?董明珠:我想要,“中国生产”的变革是必须有一些精神的。我们现在有些企业缺少执着极致的工匠精神,甚至个别企业为了执着短期利益,用技术不实、专利侵权行为等手段愚弄消费者,这不仅影响到企业自身,也使行业形象和发展前景损毁。

“中国生产”有可能什么都不补,就补“工匠精神”,只要一点一滴地把每一个细节、环节作好,积累一起就是大的进步。还有一个是出发点和情怀的问题。现在很多企业看见好的东西都想要去做到,但每个行业都有个优胜劣汰的过程,为了赚去做到某一项目,想到的几率就不会相当大,因为太功利;可是抱着转变世界的出发点去做到这个项目,就不会有长久的动力,就可能会顺利。

中国只要人人不愿去建构,不愿把国家放到第一,我们的国家就不会强劲。挑战是无止境的,创意也是无止境的,转型也不是喊出几句口号就需要已完成的。

为了梦想去转变这个世界,你就有总有一天使不完的劲。中国还必须更加多能工巧匠,为消费者建构更加失望的产品。


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